© 姚銘偉
當台灣朋友得知筆者在日本工作後，往往第一句話就會問：「在日本上班很辛苦吧？」第二句一般就接著問：「是不是下班都要跟同事去喝酒應酬到很晚？」
通常我的回答是：「在日本常常應酬喝酒的公司肯定是有，但並不是我的生活經驗。」而筆者身邊的日本朋友、同事，喜歡下班和同事聚一聚的也是有，但絕不是強制或普遍的例子。
© Takamorry
單就個人有限的生活經驗，可能流於主觀；但從數據上來看，2017年12月《日本經濟新聞》針對職場新鮮人（新入社員）做了一項調查，發現其中41.5％上個月完全沒有和上司應酬，而36.5％僅僅只有一次。與上司應酬理想的次數，40.3％的受訪者回答了「一個月一次」。當然，這項數據是針對第一年職場新鮮人，也包含了所謂的「寬鬆世代」（ゆとり世代，出生於1987～2004年），但全體的職場面貌，我認為也確實往這方向靠攏。
現今日本的年輕世代，主要分為兩者：一是上段介紹的寬鬆世代；二為筆者也算是一員的「冰河期世代」（1970～1986年）。這兩個世代是日本職場的年輕新血，很大程度也將構成日本企業的未來。
冰河期世代，也是我認識最多的一代。他們分成兩個階段，1970～1975年出生的，是戰後第二次嬰兒潮（部分原因跟泡沫經濟有關）；而1976～1986年則是「團塊世代」（戰後第一次嬰兒潮）的小孩，數量上也很驚人。但這一代人，在面臨就職的時候，原本就人數多、競爭大，更恰好遇到泡沫經濟破滅，及之後的長期經濟衰退，日企紛紛減招、甚至裁員。這樣寒峻的就業環境，在日本又稱之為「就職冰河期」。
也因為這樣的環境，讓冰河期世代有著截然不同的思維。在就職的前後，目睹了大量企業倒閉和裁員，這個世代開始思考，並不是完全照公司、上司的話去做就可以保證人生無憂。而終身雇用制的破滅，更讓這個世代赫然發現，那些在公司的人情網絡，在轉職時一點都派不上用場。所以這個世代，比其他世代更追求專業技能和證照，相信不斷提高自己的專業能力，才是在冰河期存活下來的根本。
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而寬鬆世代成長的環境，就已不像冰河期世代這樣嚴峻；教育課綱的修正和授課時數的減少，讓寬鬆世代在成長過程中，有更多時間去探索自我。對比冰河期世代的忠於自我，是環境逼迫下為了存活不得不為的選擇；而寬鬆世代的忠於自我，則是認為人生的目標不僅僅在於地位或收入，信念的實現反而更加重要。
我所認識的寬鬆世代，的確有許多人選擇了與以往出人頭地之路（出世道）截然不同的方向。他們進入了各種非營利組織，從事人道關懷、社福和環境保護。即便是進入傳統職場的寬鬆世代，也多半強調工作和私人時間的平衡——負責的部份做好就好，非工作時間所培養的興趣同樣重要。而人際關係方面，比起公司的階級關係，他們更在乎社群網路（SNS）上的互動。
兩個世代構成了現今日本職場的年輕風貌。逐步晉升為管理階層的冰河期世代，原本就強調培養自身實力，把許多工作外的時間都投入增進專業技能或培養第二技能，所以喝酒應酬不再是人生的優先目標；而寬鬆世代則著重工作和生活的平衡，做好份內的事情、享受精彩的人生，當然對傳統的應酬文化敬謝不敏。
於是第一線主管對應酬興致缺缺，部下也對社內的交際幾乎無感。在這樣的背景下，回頭看《日本經濟新聞》的統計：「新入社員有41.5％上個月完全沒有和上司應酬」，這樣的結果也就不令人意外了。
當然飲酒應酬只是一件小事，但在這件小事上反映的是兩個年輕世代的個性和選擇。當時間逝去，這些世代進到決策核心、開始帶領日本企業向前邁進的時候，或許我們所感受到的日本企業，又將呈現截然不同的面貌。
